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Dossier Universités : L’essentiel de la loi
- Introduction
- Le président, un « manager » à la tête de l’université
- Des conseils qui épaulent la stratégie de l’établissement
- Gestion : Budget global, création de fondations
- Une nouvelle gestion des ressources humaines
- Enseignants-Chercheurs : Un recrutement plus rapide
- Vers une modulation de service des enseignants-chercheurs ?
- Le rôle des étudiants repensé
- Des compétences nouvelles
Une nouvelle gestion des ressources humaines
Ce qui change : d’ici à cinq ans, les universités auront une gestion propre de leurs ressources humaines. Le président pourra motiver les personnels avec une véritable politique de primes et d’intéressement. Il peut recruter en CDI des contractuels pour occuper des emplois de catégorie A. Les universités peuvent faire appel à des contractuels français ou étrangers afin d’occuper des fonctions d’enseignant-chercheur ou des emplois de catégorie A non pourvus dans l’université.
Cela permettra de recruter dans des secteurs pour lesquels il est difficile de trouver des compétences comme l’informatique, l’immobilier ou le contrôle de gestion, secteurs où les universités sont directement en concurrence avec le privé et les collectivités locales.
Décryptage : avec l’ouverture à un recrutement plus large de contractuels, les syndicats redoutent une mise à mal de la fonction publique, avec notamment une « défonctionnarisation » des emplois de cadre et d’enseignant-chercheur. Concernant les primes, le Snesup s’oppose à l’individualisation de la gestion des carrières et à « l’attribution de récompenses décidées arbitrairement par le président ».






