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Dossier Les universités se mettent à la gestion des ressources humaines
Une volonté des universités
« Si l’on ne peut pas gérer la masse salariale, on ne peut pas piloter la transformation » Comment prétendre gérer ses ressources humaines quand la possibilité d’encourager ou de sanctionner les salariés est toute théorique, la liberté de recrutement et d’affectation restreinte et la vision de la masse salariale partielle ? C’est pourtant la situation dans laquelle les universités ont longtemps été confinées.
L’imminence du papy-boom et la réforme des universités obligent les établissements d’enseignement supérieur à mettre en place une véritable gestion de leurs ressources humaines. Ça tombe bien, ils ne demandent que ça ! « Nous avons la volonté de sortir d’une logique de gestion purement administrative, annonce Jean-Philippe Cassar, vice-président de Lille 1, chargé de la valorisation du potentiel humain. Mais notre environnement reste très contraint. » Il est probable que les universités n’auront jamais la même culture RH que le secteur privé. Ce qui n’est, du reste, pas forcément souhaitable. Mais elles peuvent tout de même s’inspirer des outils et des process que les entreprises ont adoptés.
