Un thème accrocheur

Les plus grands groupes y engagent chaque année des milliers d’euros. Des centaines d’étudiants s’y retrouvent dans l’idée, pour certains, de décrocher leur premier poste. Les business games, ces jeux de rôle très réalistes, organisés par les entreprises à l’attention des jeunes talents, sont « de plus en plus nombreux », confirme Bérangère Pagès, responsable des relations avec les entreprises à HEC. Aujourd’hui, les étudiants des plus grands établissements d’enseignement supérieur sont sollicités chaque année par une trentaine d’entre eux, comme le Défi Bouygues Construction, Trust de Danone, le Gourami Shelle Challenge, l’Ouvre-Boîte de TBWA, le Citizen Act de la Société Générale… Sans oublier les business games de L’Oréal : l’e-Strat Challenge, axé sur le management ; Brandstorm, consacré au marketing ; Ingénius Contest, pour l’ingénierie ; et Innovation Lab, le dernier-né, destiné aux étudiants chercheurs et inauguré fin 2007. Parmi les autres nouveautés attendues en 2008, notons le lancement du Challenge Développement de Teamlog, qui s’adresse aux élèves ingénieurs en informatique.

Cette profusion risque à terme de « porter atteinte à la visibilité de ces jeux », juge Bérangère Pagès. Elle contraint en tout cas les entreprises à réactualiser leurs formules avec des concepts accrocheurs. Le Citizen Act de la Société générale a ainsi été repensé, en 2007, autour de la thématique du développement durable, très populaire auprès des étudiants. « Choisissez vos armes pour changer le monde ! » propose le site Web du Citizen Act II, qui laisse une plus grande marge de manœuvre aux participants. Pour la première fois cette année, « le jeu n’impose pas de sujet précis, mais juste un thème, explique Anne-Brune Phélip, responsable de la communication du Citizen Act. Les candidats sont invités à imaginer la Société générale banque responsable en 2028, en fonction de leur formation initiale (marketing, vente, informatique...). » Danone avait déjà opté, dès 2003, pour cette coloration « développement durable ». Cette année, « les participants devront concevoir une stratégie responsable, sur trois ans, pour une nouvelle filiale virtuelle en Amérique latine. Tout en gérant certains imprévus, comme une grève des salariés », rapporte Christine Gas, responsable de la communication RH de Danone.