Même méthode, même critères, mêmes coefficients que l’année dernière. Notre palmarès 2007 nous permet ainsi d’offrir un comparatif précis, non seulement de la progression relative des écoles entre elles, mais aussi des progrès réels accomplis par chacune d’une année sur l’autre. Verdict : l’ensemble des grandes écoles de management est tiré vers le haut.

Mondialisation des études supérieures oblige, attirer plus de cerveaux étrangers devient un enjeu majeur dans nombre de pays. Comment les agences nationales comme le DAAD, le British Council et le Nuffic promeuvent-elles leur enseignement supérieur par rapport à la France ? Tour d’horizon des structures et de leur stratégie.

Au sein des facs, les IAE ont su cultiver leur différence : des liens privilégiés avec le milieu économique. Au point qu’aujourd’hui, ils sont devenus le modèle de la professionnalisation réussie des cursus universitaires. Un point toutefois perfectible au regard des écoles de gestion. Analyse.

Les forums sur le Net et les « chats » sont devenus des lieux d’échanges fort prisés. Les écoles y vantent  leurs mérites. Les futurs étudiants y quêtent des renseignements hors publicité. Dans l’idéal. Car, en pratique,  des internautes de toutes catégories y rejouent la guerre économique, polluant les sites et ternissant la réputation de certains établissements. La vigilance s’impose ! 

Dramatiquement sous-financées, les universités du Québec sollicitent de plus en plus le soutien des entreprises. Avec des campagnes de levée de fonds à l’américaine ! Le cas de HEC Montréal, qui bouscule la tradition francophone en visant en priorité les dons des particuliers. 

C’est l’heure du réveil. Les huit instituts d’études politiques en régions en ont assez de jouer les seconds rôles derrière Paris. Ils organisent péniblement la parade. L’urgence : dynamiser leur réseau et leur ancrage territorial.

Longtemps éparpillée et tiraillée entre différents modèles, la recherche française en sciences de gestion se cherchait des repères. Elle se structure enfin autour de la refonte de la liste des revues du CNRS menées dans sa « section 37 ». Une référence critiquée, mais légitime.

Le cadre des achats publics au sein des universités reste le plus complexe du monde administratif ! Malgré tout, des brèches existent et certaines s’y sont déjà engouffrées pour responsabiliser leurs directeurs de laboratoire.

La loi sur l’autonomie des universités engage les établissements à rationaliser leur gestion en général, et celle des ressources humaines en particulier. Les présidents ne demandent qu’à sortir de la gestion purement administrative. Ils manquent souvent d’outils et de personnels qualifiés pour y parvenir. Mais tirent leur épingle du jeu en mettant en place une véritable stratégie RH.

La loi promulguée le 10 août 2007 s’appliquera à l’ensemble des établissements, EPSCP et EPA, dans un délai de cinq ans. Sept points clés d’un texte qui va sérieusement bousculer les habitudes universitaires.