Attirer les « talents » : des efforts à prévoir
Les leviers « d'attractivité » des entreprises pour attirer leurs futurs « talents » sont-ils vraiment efficients ? On peut se poser la question. À l'occasion de la présentation de la dernière enquête de l'observatoire Cegos portant sur le « Choc démographique : spécial talents »*, il s’avère que la grande majorité d'entre elles mettent d'abord en avant leurs valeurs, leur réputation sur leur marché, la qualité des produits et la fierté de la marque. La cohérence organisationnelle arrivant en queue de peloton, avec la méritocratie, le système de reconnaissance, le niveau de la rémunération et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Autant de critères qui, d'après les observateurs, dont partie des éléments déterminants de choix pour les candidats. Les entreprises devront sans doute faire mieux dans leur communication si elles souhaitent mieux recruter : 43 % d'entre elles déclarent dans la même étude que la situation de l'emploi est tendue et 39 % difficile aujourd'hui pour l'employeur…
*enquête menée en mai 2008 auprès de 270 DRH, RRH, chefs du personnel.
08.07.08
Aller plus loin
Le leader mondial des verres correcteurs Essilor mise sur sa politique de mobilité pour soutenir l’innovation et son développement, notamment à l’international. Dans le contexte actuel de la guerre des talents, le groupe pousse chacun de ses collaborateurs à prendre en main son destin. Entretien avec Joël Gavazzi, DRH France.
Yann Bergheaud est l'un des organisateurs des journées lyonnaises du e-learning de juin 2009. Responsable du service universitaire d'enseignement en ligne (SUEL) de Lyon 3, il revient sur l'avancée du tutorat en ligne et du déploiement du e-learning dans son université, ainsi que sur la situation juridique des enseignants-chercheurs vis-à-vis du droit d'auteur sur Internet.
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